02 avril 2008

Le tourisme d'affaires en France

Le tourisme d’affaires associe d’une part le tourisme, c’est-à-dire les déplacements et les consommations nécessaires aux personnes en déplacement (hébergement, restauration, accueil et parfois loisirs) et d’autre part, une fonction professionnelle ou sociale (prospection de clientèle, négociations, études, formations…). Plus généralement, on considère que le tourisme d’affaires regroupe des déplacements individuels ou organisés, dont la durée est d’au moins 24h.

Le marché des réunions d’entreprises s’est extrêmement développé depuis dix ans. Ceci est dû à un besoin croissant de rencontres et d’échanges entre acteurs d’un même secteur d’activité qui concourent pleinement à l’expansion du marché. Les manifestations professionnelles sont devenus des outils de communication permettant de communiquer par l’image, par le texte, par le son, par Internet pour la préparation et le suivi des manifestations et toujours par les contacts humains et les échanges professionnels.

Le marché du tourisme d’affaires peut être divisé en 4 secteurs :
- les congrès et conventions d’entreprise
- les foires et salons
- les incentives, séminaires et réunions d’entreprise
- les voyages d’affaires individuels

On estime que la part du tourisme d’affaires dans l’ensemble des activités touristiques s’élève environ à 20% avec une croissance de l’ordre de 3%. Si la part des touristes étrangers venant en France pour des motifs professionnels et d’affaires ne représente que 10% de la fréquentation étrangère totale de notre pays, elle est en revanche à l’origine de 35% des dépenses totales de cette catégorie de touristes.

Les entreprises françaises et étrangères établies en France ont dépensé en 2005 8,65 milliards d’euros sur le marché des groupes d’affaires soit une hausse estimée à 1,2% par rapport à 2004 (contre 1,6% de croissance pour ce secteur sur 2004). Les 2/3 des commanditaires associent des activités périphériques à leurs réunions professionnelles. En terme d’hébergement, l’hôtellerie 3 et 4 étoiles sont toujours plébiscitées.


Les grandes tendances du marché de tourisme d’affaires en 2005 :


- maintien de la réduction de la durée moyenne des manifestations
- reprise modérée des dépenses moyennes par participant
- davantage de participants par manifestation
- moins de manifestations organisées cette année
- une demande se concentrant sur les milieux de semaine
- diminution de la durée des transport (moins de perte de temps)
- augmentation du nombre d’entreprises organisant des manifestations dans leurs propres locaux

De plus, les entreprises recherchent de plus en plus des lieux originaux mais sont obligées de favoriser le centre ville où se trouve les grandes salles et hôtels et où l’accessibilité est meilleure. Le but est de marquer de manière significative les esprits des participants et de se démarquer de la concurrence. Ainsi, les châteaux, musées, salles de réception, théâtres, stades…peuvent développer ce nouveau créneau très porteur. La clientèle de congrès se tourne vers des destinations facilement accessibles qui possèdent une hôtellerie haut de gamme de grande capacité.

Le nombre de manifestations, salons et congrès se multiplie car de nouveaux marchés se créent, de nouveaux thèmes apparaissent… Le marché s’ouvre et offre de multiples possibilités de réponses spécifiques. C’est une opportunité pour les villes de province. Les manifestations organisées par les associations ont évolué. Le nombre de participants est de plus en plus important et elles prennent souvent une ampleur internationale.

Trois types de manifestations : les congrès, les séminaires et les conventions, représentent 2/3 de l’ensemble des demandes commerciales au 1er trimestre 2006. Avant-Scène doit donc orienter son offre aux entreprises vers la réalisation de congrès, de séminaires et de conventions.
Le nombre de manifestations commerciales enregistrées au 1er trimestre 2006 a sensiblement augmenté par rapport à 2005. Cette hausse de 11% est principalement le fait des palais des congrès appartenant à la catégorie 1 (capacité supérieure à 750 places) qui progressent de 17,5%. A l’inverse, les palais des congrès de catégorie 2 et 3 connaissent une légère diminution de leur activité. Le Palais des congrès de Pau qui appartient à la catégorie 1 est un réelle atout pour la région.

La part des étrangers augmente significativement : de 4,8% à 7,6% de 2005 à 2006. Les demandes étrangères proviennent essentiellement des centres de catégorie 1. Les principaux pays représentés sont européens : le Royaume-Uni atteint près du tiers des demandes commerciales étrangères, en augmentation par rapport à 2005. L’augmentation des demandes d’origine néerlandaise et suisse fait passer ces nationalités respectivement du 5e rand et 6e rang européen en 2005 au 3e et 4e rang en 2006. On peut noter par ailleurs la reprise des demandes commerciales en provenance d’Amérique du Nord (11% du total en 006 contre 7% en 2005). Avant-Scène doit s’appuyer sur ces tendances pour promouvoir son offre dans les pays clés.

Un salon est un média de promotion et de vente qui est considéré comme ayant le meilleur rapport coût / efficacité. 40 000 PME exposent chaque année en France. 33% y consacrent plus de 50% de leur budget de communication. 30 000 entreprises étrangères (européennes à 68%) viennent exposer en France. Les six premiers pays d’origine des exposants étrangers sont : l’Italie (10%), la Belgique (10%), l’Espagne (9%), la Grande-Bretagne (8%), l’Allemagne (7%) et enfin les Etats-Unis. Les foires et salons représentent des investissements directement rentables.

Les professionnels de France organisent près de 1000 rencontres professionnelles chaque année sur le territoire national. Sans compter les 1850 réunions d’entreprises ni les 693 manifestations culturelles dénombrées par Foires Salons Congrès de France. C’est dire l’importance trop souvent ignorée de cette activité. Plus d’1/3 des entreprises de plus de 10 salariés exposent en France et / ou à l’étranger.

L’activité des évènements d’affaires est très rémunératrice, par séjour et par client. Un touriste d’affaires dépense entre 2,5 et 5 fois plus qu’un touriste de loisirs. Les évènements d’affaires représentent 10% des entrées touristiques françaises et leur impact économique sur le tourisme est très important.

Les manifestations de plus de 5000 personnes vont continuer à se développer et ce sont elles qui génèrent le plus de revenus.

Les principaux intervenants:

  • Le Club Français du Tourisme d’Affaires Réceptif de Maison de la France

Premier Club créé au sein de Maison de la France en partenariat avec l’ensemble des professionnels du tourisme d’affaires, il est devenu, avec ses 160 membres actuels, de par sa taille et sa représentativité, un interlocuteur privilégié au niveau international. Il a pour objectif de renforcer l’image de la France et s’assurer sa promotion dans sa globalité mais également de permettre de mieux faire connaître certaines régions. De plus, le Club met à la disposition de ses membres des outils marketing spécifiques et leur fait bénéficier de l’impact de ses actions destinées aux clientèles étrangères.

  • Maison de la France

Maison de la France est un groupement d’intérêt économique chargé de la promotion de la destination France sur le territoire national et à l’étranger. Elle définit un positionnement en terme d’image, qui permet de valoriser la qualité de l’offre. Elle fournit à ses membres un document stratégique qui présente les grands enjeux du tourisme mondial, ses conséquences sur l’organisation de l’activité et l’atout à jouer par la France.

  • Les Chambres de Commerce et d’Industrie
  • Les Bureaux des Congrès

Ce sont des structures à but non lucratif qui ont une double mission : assurer la promotion ou la commercialisation d’une destination auprès de clients régionaux, nationaux ou internationaux et faire office de conseil auprès de cette clientèle pour l’organisation d’évènements d’entreprise. Le Bureau des Congrès est le mieux placé pour proposer des sites adaptés aux demandes les plus exigeantes de la clientèle. Il étudie la clientèle afin de faire ressortir des priorités stratégiques et d’élaborer un plan marketing en conséquence. C’est l’interface entre le client, les organisateurs de manifestations et l’ensemble des partenaires associés.

Des associations de professionnels spécialisées par segment de marché

  • La fédération des foires, salons et congrès de France

Avec 230 adhérents parmi lesquels 130 organisateurs de foires et salons, 67 gestionnaires de parc d’exposition, 52 centres de congrès, 36 prestataires de l’exposition et 6 organisateurs de congrès, FSCF représente 90% de l’activité du secteur.

  • France-congrès

C’est l’association françaises des maires des villes de congrès, un organisme de promotion , de communication et d'analyse de marché, capable de mettre en oeuvre des campagnes communes et de favoriser les synergies avec les différents organismes.

  • Foires, Salons et Congrès de France

Equivalent de France-Congrès pour le marché des foires et salons, cet organisme compte 240 adhérents en 2004 et représente 90% de l’activité du secteur en France. Ses principales missions sont de : favoriser la mise en place d’un environnement porteur par la réalisation d’études, par la promotion et améliorer le service offert à ses adhérents.

  • Promosalons

Aujourd’hui prestataires de services et partenaire actif des organisateurs, Promosalons offre aux salons et foires membres, un réseau de 63 bureaux dans le monde. Du conseil à la mise en œuvre, toutes les actions de promotion ont pour objet de faire venir des visiteurs étrangers ou de recruter des exposants étrangers.

  • L’Anaé

L’Association Nationale des Agences de création d’Evènements rassemble les principales agences-conseil, spécialistes du Tourisme d’Affaires et des Congrès. On peut recenser plus de 50 agences membres. Elle agit à différents niveaux : auprès des clients, auprès des pouvoirs publics et d’instances représentatives, auprès des prestataires : formation aux exigences spécifiques du tourisme d’affaires et des Congrès, information sur les obligations légales, organisation de réunions – débats, auprès des acteurs : participation à la formation.

Extrait de l'étude de marché réalisée pour Avant Scène

Communication : Internet, un outils clé

Le site Internet

Le voyage ou séjour fait partie des produits ou services qui nécessitent beaucoup d’information : les clients s’informent et comparent (prestations multiples, destinations, évènements…) et qui sont très impliquants (produits chers, attentes fortes…).

Qu’apporte Internet ux clients potentiels ? facteur de création d’envie, accessibilité aux offres 24/24 et 7/7 jours, accès à des offres personnalisées liées aux profils ou aux désirs, accès à toutes les offres au moment opportun, à partir de plusieurs lieux : entreprise, domicile, …, recherche d’un rapport qualité / prix optimal par comparaison d’informations

Qu'apportent Internet aux agences évènementielles ? réactualisation plus rapide des informations pour créer des produits et publier des brochures, intégration des systèmes de réservation : gains de productivité, sécurité, gestion des clients plus aisée.

Quelques conseils…

Les pages doivent être concises, les phrases courtes, le style direct et illustratif. Les arguments doivent être forts, vendeurs, démonstratifs. Le discours doit être orienté marketing / communication. L’information pratique est très importante (exemple : le «comment venir ? »). On peut par exemple proposer une belle carte d’accès dynamique indiquant les distances des principales villes françaises et capitales européennes.

Les informations périphériques sont très importantes puisqu’il faut mettre en avant l’insertion dans un environnement touristique régional. On peut proposer un mini-guide des ressources touristiques des environs et proposer pour compléter des liens vers les offices de tourisme concernées. Il faut également penser à générer de l’information conjoncturelle, facteur d’attractivité du site et de fidélisation des internautes. On peut valoriser les nouveautés touristiques régionales, ou bien faire figurer les places disponibles dans un hôtel, les menus gourmets… Ces informations dynamiques qui doivent être renouvelées régulièrement apportent une valeur ajoutée au site.

Il faut également personnalisé son discours en fonction des cibles. Il faut proposer un engagement de service. La cartographie intéractive, les 360°, le son, les vidéos doivent être développés. Ce sont des outils pertinents pour donner un aperçu du territoire traité, des offres proposées, et pour emporter l’envie de venir.

Il est primordial de proposer une réservation en ligne. Il faut également mettre en place des outils de gestion de la relation client : une rubrique « contact », une rubrique « commande de brochure »… L’idée de faire témoigner un client, de créer un livre d’or est très adaptée à l’idée du web. Il constitue un très bon moyen pour se démarquer et emporter la décision de l’internaute-futur client. La base de donnée contact doit être connectée au site pour optimiser la gestion de la relation avec les clients. Les mails envoyés doivent être personnalisé et une bonne connaissance de la région permettra de meilleurs réponses.

L’ergonomie du site doit permettre une navigation aisée et intuitive. Il faut optimiser l’espace afin de ne pas générer de clics inutiles, donner une juste visibilité de la profondeur du site et de la richesse de ses contenus dès la page d’accueil. Une architecture dynamique permettra une mise à jour du site plus facile.

N’oublions pas que nous devons charmer, faire rêver, donner envie et rassurer nos futurs clients. Le langage utilisé doit être personnalisé et adapté. Le contenu ne doit pas être trop générique.

Il faut utiliser les technologies du push et aller vers le client en lui envoyant des lettres d’information régulièrement et en exploitant l’actualité. Le site Internet a en effet 4 vocations : donner envie / convaincre, informer avec des sites riches et des informations détaillées, vendre par la promotion du territoire et de son positionnement concurrentiel et fidéliser, 4 vocations à ne pas négliger !!! le site doit être orienté clients, on doit parler de nous mais également attacher de l’importance à l’accueil client.

Le site doit être mis à jour environ une fois par moi. L’obsolescence d’informations viendrait remettre en cause la crédibilité globale du site. Des opérations de promotion en ligne ou de e-mailing peuvent être mises en place pour faire connaître l’entreprise et le site. Il faut utiliser le web comme un outil marketing, un outil de promotion.

Les points à retenir

  • Faire d’Internet un outil de promotion à part entière

Il faut définir les cibles : leur nationalité, leurs comportements touristiques, leurs styles de vie…Il faut définir son positionnement web : quels sont les points forts que je veux mettre en avant ? quel style graphique et quel ton rédactionnel adapter ? Il faut travailler avec soin les contenus : rédaction des textes, choix des photos, adaptation pour les versions étrangères… Il faut identifier les sites apporteurs d’audience et mettre en place des partenariats. Il faudra également acheter des espaces sur des portails et des sites de forte audience.

  • Mettre en place et nourrir la relation avec mes clients

Il faut penser à demander systématiquement leur mail à tous les contacts, et ainsi enrichir la base de données clients. Il faut régulièrement se rappeler aux contacts pour les inciter à revenir sur le site.

  • Facilité la gestion du site Internet

Il faut évoluer le site Internet vers des technologies dynamiques qui permettent de mettre à jour les informations de façon simple. Il faut connecter le système de réservation au site web et proposer aux internautes de télécharger des brochures. Il faut faire de notre site un média vivant, avec des contenus d’actualité régulièrement renouvelés.

  • Emporter la décision et concrétiser le séjour

Il faut donner accès à une vue précise et globales des lieux : diaporamas, panoramiques… Il faut fournir toutes les informations dont le client a besoin en facilitant l’accès à des informations périphériques : comment venir ? quel temps fait-il ? Il faut permettre au client séduit de concrétiser son envie de venir via un service de réservation en ligne ou de vente en ligne.

Le référencement

Le référencement est une question essentielle puisqu’il est la condition sine qua none d’une bonne notoriété et donc d’une augmentation du chiffre d’affaires. Le référencement doit refléter le positionnement de l'entreprise. Il consiste à faire figurer le site dans le top des résultats des moteurs de recherche, pour des mots clés donnés. L’objectif est donc d’améliorer le trafic du site aussi bien quantitativement que qualitativement.

Il est essentiel d’être positionné au top car plus de 60% des internautes avouent ne pas aller au-delà des deux premières pages de résultats. Il est donc stratégique de figurer dans ces deux premières pages si l’on souhaite un maximum de trafic. Le référencement résulte d’une démarche marketing et vise à provoquer la rencontre entre l’offre et la demande via les outils de recherche.

Il va s’agir de sélectionner les moteurs de recherche les plus adaptés compte tenu du public visé, c’est à dire les professionnels et les associations. Puis nous allons devoir choisir des mots clés : ceux-ci doivent être les plus pertinents possibles afin qu’ils correspondent aux recherches des internautes. Si les mots clés sont trop génériques, le site aura peu de chance de se positionner et si les mots clés sont trop restrictifs, le trafic généré sera très faible.

Les moteurs de recherche pour classer les sites lors d’une interrogation se basent sur un nombre important de critères parmi lesquels :
- le contenu textuel de la page, nombre d’occurrence des mots clés
- structure des documents
- titre des pages
- nombre et intitulé des liens internes et entrants (popularité)
- balises médias
- attributs alt

Ainsi, notre travail de référencement va donc consister à optimiser chacun de ces points, tout en prenant en compte nos contraintes budgétaires. Une fois ce travail réalisé, il ne restera qu’à le soumettre aux annuaires et moteurs de recherche et à développer sa popularité en établissant des liens vers le site sur des sites de qualité.

Le référencement est essentiel : c’est lui qui génère du trafic qualité parce que l’internaute est déjà engagé dans un processus de recherche. D’autre part, il est rentable, et il renforce la notoriété. Il est durable puisque ses effets se font sentir sur le long-terme.

Les liens ont également une très grande importance dans le référencement car ils déterminent la popularité du site. Plus la popularité est importante, mieux le site est référencé dans les moteurs. Les liens ont plus de poids s’ils sont dans un contexte qui correspond au sujet du site (présence des mots-clé, champ lexical). Les liens peuvent donc se trouver sur des sites de prestataires qui proposent des activités de loisirs ou sur des sites des agences touristiques ou des offices de tourisme.

En effet, les moteurs de recherche partent du principe qu'un site avec de nombreux liens pointant vers lui a toutes les chances de posséder un contenu de qualité, puisque reconnu. Il est donc normal que celui-ci soit positionné plus haut. Tous les liens ne sont cependant pas égaux : Un lien émanant d'un site lui même populaire se verra reconnaître une valeur plus grande. La mesure de la popularité est donc tout aussi bien quantitative que qualitative. On comprend aisément l'intérêt de développer la popularité en multipliant les liens de qualité pointant vers son site.

Comment développer sa popularité?

- En développant un contenu suffisamment intéressant pour que les autres sites décident de créer un lien.
- En soumettant aux annuaires généralistes, aux annuaires spécialisés et aux sites de contenu éditorial.

Exemple :
- En échangeant des liens avec des sites traitant du même sujet
Le référencement bilingue ne peut s'effectuer que si tout ou partie du site est en Anglais. A partir de là, le site Anglais est optimisé avec une sélection de mots-clés anglais et son référencement est réalisé au même titre que la version française du site.

Le choix des mots clés


Les mots clés ou requêtes sont ce que recherchent les internautes lorsqu'ils interrogent un moteur. Ces expressions sont également présentes dans le contenu du site. Avant de décider tout choix ou orientation, il est donc obligatoire de bien connaître ses clients, les attentes des internautes et leurs habitudes.

Imaginer le positionnement, étudier les positions de ses concurrents et consulter les statistiques de requêtes des internautes sont plus que de simples conseils, mais des phases essentielles.

Une technique intéressante pour choisir les mots clés :

- Une fois la cible et la stratégie définies,
- Nous allons déterminer des mots clés courants ou techniques liés à notre domaine d'activité,
- Nous allons réaliser un choix orthographique,
- Nous allons faire un rapprochement effectué aux habitudes et langage des internautes.

Exemple :

Nous allons pour des professionnels, des entreprises, choisir des termes de référencement spécifiques tels que séminaire ou congrès.

Une technique créative : la technique de l’entonnoir

Dans un premier temps, nous effectuons un tour des termes spécifiques du métier. Le but étant de trouver des mots en fonction de l’activité exercée et de l’offre. Ensuite, nous développerons ces thèmes. Par ce biais, les pistes s'élargissent et le risque de passer à coté de requêtes importantes s'affaiblit. Ensuite, nous affinons cette liste en utilisant différents outils pour connaître le volume de requêtes des internautes sur le mot et déclinaison, pour évaluer la concurrence. Ce qui permet d'établir un périmètre sur lequel se positionner.

Ces outils permettent notamment de se rendre compte qu'il est parfois plus intéressant de se positionner sur des mots au pluriel, ou bien sur des expressions qui comportent des fautes d'orthographe. Les mots clés uniques ne sont d'ailleurs plus à la mode : les dernières études démontrent que l'internaute entre de plus en plus de mots lors de sa recherche.

Ce listing doit être en phase avec le contenu du site. L'activité du site peut évoluer vers de nouvelles activités, le comportement de l'internaute est amené à changer. De nouveaux concurrents peuvent apparaître ou des compétiteurs existants risquent de remonter dans le classement. Enfin, les moteurs eux-même sont en mouvance. Ainsi, ces mots clés sont amener à évoluer.

Nous allons ainsi identifier des associations logiques de mots clés. En effet, l'internaute utilise en moyenne 2,5 mots par requête. Il faut bannir les mots clés trop génériques ou trop concurrentiels (au delà de 800 000 résultats). Nous devons donc choisir des mots davantage orientés vers les termes «agences évènementielles » ou «organisation d’évènements ». De plus nous devons utiliser des termes nous permettant de déterminer un secteur géographique ou nous positionner.

Une stratégie extensive de choix consiste à enchérir de mots clés complémentaires, synonymes ou périphériques les mots clés de base. Ces mots clés complémentaires ou périphériques génèrent normalement des volumes d’affichage nettement inférieurs à ceux des mots clés de base. Ainsi, il s’agit simplement de couvrir un nombre toujours plus grand de requêtes. L’utilisation des mots clés périphériques peut cependant avoir un autre objectif qui consiste à utiliser des mots clés à priori moins utilisés par les annonceurs concurrents et pour lesquels les niveaux d’enchères peuvent être plus accessibles.

Les mots clés complémentaires

Un mot clé complémentaire est un mot clé qui reprend à travers une expression plus large un mot clé de base. Le mot clé "agence de communication évènementielle » est un complément du mot clé "évènementiel". On ne doit pas hésiter à utiliser des mots clés composés de 3 ou 4 mots. En effet, selon Médiamétrie, en 2005, 61 % des recherches comportent plusieurs mots. Selon la même source, 28 % des requêtes effectuées sur les outils de recherche se font avec 3 mots ou plus.

Les erreurs de frappe et d’orthographe

Nous devons également enchérir cette liste des mots clés contenant des erreurs d’orthographes ou des fautes de frappes au clavier. Sauf exception, cela génère peu de volume par rapport au mot d’origine, mais il s’agit souvent de mots pour lesquels il y a moins de concurrence et pour lesquels les enchères sont moins élevés alors.

Les mots clés synonymes

Les mots clés synonymes permettent de couvrir des requêtes théoriquement identiques ou très proche de la requête correspondant au mot clé de base. Le mot clé "location d’automobile" est un mot clé synonyme de "location de voiture". Lorsque le synonyme est proche le taux de conversion risque également d’être assez proche. Cependant, dans certains cas, même si les mots clés sont des synonymes parfaits, les taux de transformations peuvent être sensiblement différents à cause de profils d’utilisateurs différents.

Les mots clés périphériques

Un mot clé périphérique est un mot qui s’affiche sur une requête différente de celle du mot clé de base mais qui peut toucher la même cible d’utilisateur. Le mot clé "Séminaire" peut être un mot clé périphérique du mot clé de base "évènementiel".

Les mots clés trouvés

Les mots les plus plébiscités sur Internet en matière de communication évènementielle sont donc par ordre décroissant :
- évènementiel
- communication evenementiel
- organisation evenement
- animation evenementiel
- organisation soirée evenementiel